ที่ปรึกษาการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

วิเคราะห์และออกแบบใหม่กระบวนการผลิต ระบบห่วงโซ่อุปทาน และภูมิทัศน์ ERP ของลูกค้าในฐานะที่ปรึกษาในทีม Transformation ด้านห่วงโซ่อุปทานของ Fortience Consulting ในกรุงเทพฯ งานครอบคลุมการออกแบบระบบกระบวนการผลิตและการผลิต การจัดการข้อมูลหลักของผลิตภัณฑ์ การประเมิน ERP และการประสานงานกับผู้ขาย MES, PLM และ IoT การมอบหมายโครงการจะพิจารณาจากโอกาสทางธุรกิจในสาขาการให้คำปรึกษาที่หลากหลาย